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第596章的商业模式(2 / 2)

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曾经有一段时间,周不器对这类报告也认认真真地重视过,意图从管理的角度把公司做得更好更强大。

结果没多长时间,他就坚持不下去了。

根本看不懂!

其中有很复杂的财务公式,各种财会模型的图表分析,还有存货周转率、应收账款周转率等等专业概念。

别说周不器一个外行,就算是一般的财务人员,也看不懂这么专业的财务报告。

只能把报告交给贺阳,让他去看了。

回馈的结果是董子丹财务能力很强,可是情商差了点。

王浩阳笑道:“那报告我看了,跟董子丹做的不一样,否则我也不能转你这儿来。”

周不器不信,摇头道:“他入职才七八天,办公室业务都没理清楚呢,能做出什么报告来?别不是学术上的夸夸其谈。”

“真的,抽时间看看,挺好的。”

王浩阳又建议了一遍。

周不器也没固执,等他离开后,就叫宁雅娴把管理报告拿了过来,然后就很惊讶,才三页纸,“这么点?”

宁雅娴回秘书室又复查了一遍,确认了结果,“的确是一篇非常简短的报告。”

周不器细看。

嗯!

果然不一样了!

没有各种五颜六色的表格了,没有图形说明了,也没有商业模型展示了。更没有公式等复杂的专业术语了,基本都是大白话。

看起来一点都不像专业人士做的,恰恰因为这点,让周不器眼前一亮。

感觉这个聂才俊很会做人,知道当老板的难处。

老板也是人啊!

&nb sp;不可能什么都懂!

你报告写得那么专业,做的再精美再正规,看不懂有什么用?还是这种大白话,最浅白的道理养眼舒服。

再看内容

嗯!

还可以!

这份报告里,聂才俊列出了0款滞压的存货,都是校内网团购没销售完,压在仓库里的货。石婧琳对此并未太过重视,因为在她看来,滞压只是暂时的,这次没卖完,下次肯定就卖光了。

这个报告里却提出了一些尖锐的看法。

像电子产品、化妆品这类的商品,往往是越囤积价值越低。

而事实上,校内网还要为这些囤积的货交纳仓库费和保管费,就会造成一定的浪费,提高管理成本。

与此同时,有一些在团购中销售火爆的商品,进货量却少了。导致供不应求,很短的时间就卖光了,导致很多大学生想买都买不到。

一部分是没卖光滞销,一部分是热销不够卖。

这里面就有一定的管理缺陷。

改进的建议是促进校内网团购业务采购部门和销售部门的沟通,开会对接,把订单捋清楚。别前面滞销了,后面还在加紧进货。前面畅销呢,后面却中止了进货关系。

这让周不器很尴尬。

难怪聂才俊入职这么几天,就敢这么大胆的写管理建议报告了,原来是这么低端的管理疏忽。石婧琳她很有冲劲,一味的在开疆拓土,却忽略了对后方的治理。

这也不奇怪。

她很年轻,经验不足,是靠着奇思妙想和大胆勇猛的作风步步高升的,其实没什么管理手段。

报告的最后一页,聂才俊又试探性的提了一个小建议,文字很谦虚,表示自己没经验,提出来一个构思让领导参考。

说是最近国内有个新兴网站叫爱代购,商业模式很新颖,是4。

2是t,4是fr。

前者的商业模式,就会经常性的遇到库存问题,就像校内网团购这样。后者则是加以改进,采用的是“以销定采”的模式。

即用户在网上预订,然后网站根据拿到的预订单量,再跟厂家对接拿货。

从而完美的避开库存。

大大的降低管理成本,节约效率,规避资金流压力,同时打通2、2、2之间的界限。

这类的商业模式,往往经常运用在旅游业中,各大旅行社是先报旅游团,然后再跟景区对接。又或者是传统的巨头采购模式,比如阿里要从联想采购万台电脑,要先下订单。然后联想这边拿到订单后,会专门按照阿里的硬件需求,为其量身打造所需要的电脑设备。

校内网此前销售定制版3和定制版手机,都取得了巨大的成功。

说不定就可以把这个模式做大,专门为大学生定制商品。外界买不到,只有校内网能买到。反正校内网的订单量已经足够大了,动辄几十万。

比如卖大宝蜜,就可以跟厂家合作,改一批包装,标注上“校内网特供大学生”的字样,就可以超然的树立起校内网的业内地位和傲视群雄的品牌。

这个想法,周不器跟石婧琳也提起过。

不过没像聂才俊这样连理论都搞出来了,还4,挺有意思的。

“雅娴!”

“来了。”

周不器道:“把这报告复印几份,转给贺阳、石婧琳、郭鹏飞和陈东,让他们给出反馈。”

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